4月12日中午，有限司党组组织周围长、监事会成员名单长董强盛，副总老总老总张新煜，行业制作技术部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处委员）到六分有限司（雄安分有限司）调查行业制作技术工作中。分有限司班子名单、行业制作技术科主要主要负责人举办调查触摸会议。分总部就2021至今以来任务卡发展管理设计环境及下步骤上班筹划做后详尽小结。张新煜体现了了分总部整个行业发展管理设计上班的存在的相关问题，解释了发展管理设计基本思路，进行分析了在当下行业市场分析，谈到要更加重视加盟商感情的保障与坚固，新增投资该项目信心的追踪与放进，观注雄安新城区的该项目建设动态数据，并得到 有实际价值的投资该项目信心。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
深圳分司副总李广涛、镇长臧联动也前往参加了某次视察调研，并对分司茶叶市场拓展建设工作的作了工作汇报。