受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、上升活动经营，不息上升活动能的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高可靠管理风险性可靠控制，可靠管理企业价值基础施工再上架楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定品脾发展计划，公程品质进的一步延长着力供给服务效果操纵事业要求，企业快速改良供给服务效果操纵系统，快速升星供给服务效果法律意识和教工综合专业能力，进一大步增进实地现场供给服务效果操纵和供给服务幅度，企业供给服务效果操纵水准稳步推进提升自己。一种是增进内外部审查参与，绝对了操纵系统快速有效性工作和快速改良。第二增强过程铺设供给服务效果过程中的品质管控和铺设策划方案操纵，有效保障了了上半年供给服务效果要求的保证 。三是针对于铺设薄弱点、能力和供给服务效果操纵难事确定研发，为提升自己过程铺设供给服务效果、较快铺设进展供给了强有力的支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，勇于创新责任与担当，转化本职工作机关作风建设上级领导全体成员要进一次激发担当意识感和承担感，严以律己，依照法律规定治企，严格要求自己想事儿、做决策制定从的企业的真正看，从员工考虑的事儿干起，敢于担当担当意识担当意识承担，敢于担当坦然面对予盾。要进一次弘扬敢闯敢拼、敬业勤奋工作的进取精神，相对认定的工作梦想还有受到的予盾，地方党委班子全体成员要给出岗位责任职责，组织结构定立方案设计的具体措施和工程进度工作方案，依次连接点推行，为了保证工作梦想和责任的预祝提交。二、彻底解决思想观念，抢抓机遇与挑战，北延市場新教育领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建战队，体现工作制度，增强工作产品质量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼保障，严苛监督控制，压实安全管理前提要立即将好内容品质管理系统工作规范工作规范作为管理系统工作规范工作规范事业的内容，确保产品评价表不力、管理系统工作规范工作规范把控好不力。首先是大力全面提升好项的目的营销策划活动。集团相关联部们要评价表好内容部实施推后营销策划活动，为分工协作好内容所需要的产品、保险公程完美近展、实现阶段目标阶段目标公式带来支撑体系和产品。二要大力全面提升人身卫生卫生及品质管理工作。牢靠立足人身卫生卫生投资危险分析道德观念，大力全面提升人身卫生卫生幼教、人身卫生卫生定期检查人身卫生卫生技术性交底等一项工作规范的推进认真落实，确保甄别投资危险分析、把控好投资危险分析、解决投资危险分析。