为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中级工作岗位及职数设立1、部室上长、医生，副上长、副医生。大概竞岗主岗及职数具体情况见下表。2、东南分司运营总监、华北分司、华北分司副运营总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
结构英文名称 | 中间职能部门 制定 | 备 注 |
综合性接待室室 | 1正3副 | 设政府部门、后勤处保卫部、内容化副办公室主任 |
事业上的成长部 | 1正 |
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专业市场的开发部 | 1正2副 | 1名副职负责管理雄安市扬 |
安会控制部 | 1副 | 安会运营总监身兼科长，由公司聘任制；当名副职在雄安挂职，此次不竞岗。此次竞岗副职强调消火栓和平常安会管理方法工作中 |
过程服务管理部门 | 1正1副 | 副职最主要主管装备建筑材料服务管理 |
产品技术性部 | 2副 | 副总裁工兼管部周围，由总部聘用。 1副职注重质理方法，1副职注重科技创新提升和技術方法 |
预部门预算监管部 | 1副 | 总主管助手身兼部周围，由工厂聘请 |
资金的管理公司 （财务部部） | 1正2副 | 1副主任委员偏重于集团每天钱财操作；1副领导偏执厂家会计实务计算、金融资产方法、直接费用方法。 |
人力资材料部 | 1正1副 |
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规律行政监察部 | 1正1副 |
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BIM 咨询中心 | 1正 |
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党支部办公楼室 | 1正1副 | 五部门合署商务办公，正职任党办室负责人、组识化部周围长、总工会副历届主席，副职任党办室副负责人、组识化部副周围长和组识化员
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公司部 | ||
公会 | ||
营销部 | 1正 |
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参与检修审核部 | 1正1副 | 二个门合署办公楼，正职兼团委书纪，副职具体责任审计师 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办归类业绩，经竟聘（推见）上司工作组征得后，公开竟聘业绩。请得分的人员及时报名参加竞岗会，主客观合理地做到得分操作。得分梳理操作由竞岗操作上级老板工作任务组企业企业办公室有担当，分析效果报竞岗操作上级老板工作任务组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选有关于耍求（一）叁加竞选的人数需切实保障所报志愿的方面最真实相符，所演讲稿的方面民生要坚定实事求是。知道有造假自我陈述的，关掉其五年竞选资本。（二）明令禁止参与活动竞选的人工凭借种种的渠道请托评判人工为自我打比较高的分数或许请领军领军打招乎，明令禁止另一人工为参与活动竞选的人工拉票拉分。有人检举信或许实现另一前提条件感觉后会存在上面具体行政操作的，关闭操作人竞选条件。（三）评判规范标准工作人员评判规范标准时要按评判规范标准规范标准和得分范围图客观事实算满意地评判规范标准，不能打架情分，不能展开请托乱评判规范标准。（四）参于竟聘的相关工作人员和评价相关工作人员需要推迟参于竟聘座谈会，准守分会场遵守纪律。六、机构领导人本届竞选辦公在工厂党支部、高管会的制定一把手下去。工厂注册竞选辦公一把手班组和辦公室，复杂竞选有关的辦公。一把手班组领班为董兴盛同性，副领班为唐志强同性，班组队员为工厂全体师生班子队员。竞选辦公室领导董兴盛兼，副领导李怀生、刘金河兼，辦公室由党支部组织安排部、劳务資源部、纪委3部门员工组成的。